公司召开2018年度管理部门审查和安全管理评审会议


    1月20日,公司2018年度管理部门审查和安全管理评审会议在综合办公楼405召开。公司董事长、党委书记吴放,副总经理李忠哲,纪委书记、工会主席郭雷,总会计师庞建国、总工程师魏光军,首席专家张初明、助理总经理马元华、副总工程师邹家懋、修卫彬及各部门负责人参加会议。

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    会议审议通过了《2018年度管理部门审查报告》(审议稿)及《2018年度安全管理评审》(审议稿),对报告中提出的11项质保体系待改进问题及10项HSE体系弱项进行了讨论,提出了改进建议。各部门也深入剖析了本领域存在的问题并提出相应改进措施。经审查认为,在本审查周期内公司建立的质量保证管理体系在适宜性和充分性方面符合法规和标准的要求,总体上能够满足当前阶段各项工作需要,一期工程设计、建造、调试、运行和3、4号机组设计、建造各项工作处于可控、在控状态,质保体系运行基本有效,并能持续改进。公司HSE管理体系是适宜的和充分的,运行基本有效并能持续改进,能够满足环境、职业健康安全管理体系相关法规标准的要求,满足1、2号机组生产运行、后续工程建设的需要。

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    吴放在总结讲话中提出了六个方面的要求,一是正确认识公司与行业卓越标准的差距。对已经取得的成果抱有信心,也要对标行业卓越标准,看清差距、找准方向,迎头赶上。二是要求各级管理者主动承担责任,以身作则,遵章守制,加强管理和技术知识的学习,发扬民主的作风,在本职岗位上有所作为。三是重视程序要全面体现在理解、执行和程序的完善上。理解程序是执行程序的前提,不能机械简单的执行,同时要谨慎对待程序使用中出现的问题。四是加强核安全文化建设。核安全文化用来弥补组织体系的不足、解决人因失误问题。践行核安全文化,要求知行合一,充分认识和理解澳门巴黎人娱乐场的独特性,保持严谨的工作方法,自觉遵守程序标准。五是精益管理、树立卓越目标。未来几年公司要以环境安全质量三标体系引入、HSE国际标杆体系建设、创建“全国质量奖”等工作为抓手,引进先进质量管理理念和方法,提升管理体系,创造优异运行业绩,做好一期工程向3、4机组的经验反馈,提升后续项目的建设水平。六是党建引领,文化聚力。深入地学习贯彻习近平总书记关于国企党建重要论述,力戒形式主义和官僚主义,以最终成果作为检验工作的标准。全体党员干部要讲政治、讲团结、讲原则、讲廉洁、讲奉献,为推进公司战略落地作出贡献。

    吴放回顾了一期工程近十年的建设历程,总结了在公司攻坚克难、不断胜利的过程中形成并将继续引领未来发展的“九个坚持”,一是始终坚持党的领导;二是始终坚持以质量安全为中心;三是始终坚持核安全文化对各项工作的指导 ;四是始终坚持走“山核道路”,发扬“山核精神”。特别指出了“山核道路”是在新形势下,在一个新时代,用了一个新技术,开创了一个新基地,打造了一支新队伍。“山核精神”就是用广阔的视野,开放的心态,谦虚的态度,实干的精神,科学的方法,努力打造一支优秀的团队,持续创造卓越业绩。五是始终坚持完善程序制度体系,补漏洞、强执行;六是坚持机组建设这一“第一要务”,当前阶段首要确保1、2号机组安全稳定运行;七是始终坚持扩大对标,向行业卓越对标、向同行对标;八是始终坚持高标准全方位建设一支优秀的人才队伍;九是坚持用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论来指导工作实践。

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    本次会议全面审查了2018年度公司质保和安全管理体系运转的有效性,提出了改进建议,并为安全质量管理体系持续改进和支持公司发展战略落地指明了方向。

文字:庞硕/崔蕾

拍摄:单祉宁

责任编辑:伍小典


作者: 撰写时间:2019-01-23 信息来源: 澳门十六浦娱乐安全质保部